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2019年10月企業管理概論

卷面總分：100分     試卷年份：2019    是否有答案：有    作答時間： 120分鐘   

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結合案例，分析扁平化組織結構的優勢和缺陷。


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某公司把成功的經驗、行之有效的辦法納入有關標準和規章制度，用來指導生產運營。該做法在PDCA循環中所處的階段是（）

  • A、計劃
  • B、執行
  • C、檢查
  • D、處理

指出M公司的管理幅度，分析公司選擇扁平化組織結構的前提條件。


根據羅伯特·卡茨的觀點，管理者需要縱觀全局、洞察企業與環境要素間相關影響和作用，這種能力對高層管理者最為重要。該能力指的是（）

  • A、概念技能
  • B、技術技能
  • C、財務技能
  • D、人際技能

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